Surat Cinta Untuk Tim Desain Kecil, Dan B-52

Ukuran sebenarnya dari keberhasilan rekayasa – atau, setidaknya, salah satunya – adalah berapa lama sesuatu tetap digunakan. Satu set TV yang dirancang seseorang pada tahun 1980 mungkin, paling banter, diturunkan ke ruang tamu berdebu hari ini jika bukan tempat pembuangan sampah. Tetapi B-52 — pembom ikonik Amerika — telah ada selama lebih dari 70 tahun dan kemungkinan akan terus terbang selama 30 tahun atau lebih. Berpikir tentang itu. Sebuah pesawat yang pertama kali terbang pada tahun 1952 masih aktif digunakan. Apalagi menurut surat cinta ke pesawat oleh [Alex Hollings]itu dirancang selama akhir pekan di kamar hotel oleh sekelompok kecil orang.

Desain yang Sukses

Salah satu kunci umur panjang pesawat adalah fleksibilitasnya. Sama seperti musisi harus menemukan kembali diri mereka sendiri jika mereka ingin memiliki karir yang membentang selama beberapa dekade, apa yang Anda ingin dilakukan seorang pengebom di tahun 1960-an berbeda dari apa yang Anda ingin lakukan hari ini. Anehnya, pembom baru lainnya seperti B-1B dan B-2 telah dipensiunkan sementara B-52 terus terbang.

Desain B-52 pertama tidak akan terbang dengan Angkatan Udara.

Proposal asli untuk pesawat datang pada tahun 1948. Mesin jet baru dan tidak secara luas dianggap layak untuk pembom jarak jauh karena konsumsi bahan bakarnya. Sebuah tim tiga orang dari Boeing mempresentasikan Angkatan Udara baru-baru ini dibuat dengan rencana untuk membangun sebuah pembom besar yang cukup konvensional dengan mesin penyangga dan sayap lurus. Kolonel Angkatan Udara yang bertanggung jawab atas pembangunan tidak terkesan. Setelah menyarankan bahwa sayap menyapu dan mesin jet adalah masa depan, tim kembali ke papan gambar di kamar hotel pada Kamis malam. Upaya awal mereka adalah menempatkan mesin jet pada badan pesawat yang sama.

Tidak cukup baik

Ini tidak cukup. Jadi tim empat menarik dua orang lagi — masih sempit di kamar hotel dan mendesain ulang badan pesawat. Desain baru memiliki lebar sayap 185 kaki dengan sudut sayap 35 derajat dan tidak kurang dari 8 mesin jet. Toko hobi lokal menyediakan kayu balsa, lem, beberapa peralatan, dan cat perak. Hasilnya: proposal setebal 33 halaman dan model pesawat 14 inci. Empat tahun kemudian, pesawat model itu tampak hampir persis seperti barang aslinya.

Apa yang bisa dilakukan oleh beberapa pria di kamar hotel.

Pesawat itu mampu menjatuhkan bom konvensional atau nuklir dan bisa terbang keliling dunia berkat pengisian bahan bakar dalam penerbangan. Perjalanan mengelilingi dunia hanya memakan waktu lebih dari 45 jam. Awalnya, pesawat itu dimaksudkan untuk mengebom dari ketinggian tinggi di luar jangkauan senjata pertahanan musuh. Suatu kali Uni Soviet menembak jatuh Gary Powers di U-2 ketinggian tinggi, itu sepertinya ide yang buruk. Tetapi keserbagunaan pesawat memungkinkannya untuk berubah menjadi pembom yang terbang rendah, meluncur di atas target serendah 400 kaki – di bawah radar dalam banyak kasus.

Burung tua itu terus berubah, membuktikan ia bahkan bisa meluncurkan rudal jelajah. Dengan reparasi mesin yang menggantikan mesin era 1960-an dengan mesin modern, pesawat ini akan terus terbang hingga tahun 2050-an. Lumayan untuk pekerjaan akhir pekan di kamar hotel.

Keindahan Tim Kecil

Mau tak mau saya memperhatikan bahwa hal-hal yang dirancang oleh tim kecil sering kali memiliki banyak hal untuk direkomendasikan. Tentu saja, saya yakin bahwa beberapa desain tim kecil gagal dan kemudian Anda tidak mendengarnya. Tetapi pertimbangkan, misalnya, prosesor seri RCA 1800. Bagaimanapun, ini adalah karya satu orang. Itu tanggal hari ini, dan bukan kesuksesan komersial yang besar, tetapi jika Anda menggunakan bahasa rakitannya, Anda dapat mengatakan bahwa itu dipikirkan dengan baik dan dengan tujuan desain yang menyeluruh. CPU cukup berhasil, terutama dalam aplikasi tertentu.

Forth dan C dimulai sebagai gagasan hanya beberapa orang. Ada, di sisi lain, dibangun oleh komite besar. Bahkan komunitas bisnis menyadari bahwa melemparkan lebih banyak orang pada suatu masalah tidak selalu membuat jawaban menjadi lebih baik.

Apakah Mereka Salah?

Namun, saya memiliki pendapat yang sedikit berbeda. Saya tidak berpikir tim besar pada dasarnya buruk. Tapi pertimbangkan ini. Ketika Anda mulai membangun proyek robotika Anda sendiri, Anda tahu persis apa yang ada dalam pikiran Anda dan apa yang penting. Jadi produk akhir mungkin sangat memuaskan untuk tujuan Anda. Itu mudah.

Jika Anda memutuskan untuk bekerja dengan seorang teman, apa yang terjadi? Mungkin Anda bentrok. Mungkin Anda memiliki ide yang berbeda dan tidak berbenturan, tetapi pada akhirnya, tidak ada yang benar-benar puas. Atau mungkin, mungkin saja, Anda menetapkan tujuan dan prinsip desain yang sama dan Anda berakhir dengan sesuatu yang baik. Itu bisa terjadi dengan salah satu dari dua cara. Salah satu orang sangat berkemauan keras dan mempengaruhi yang lain atau — dalam kasus terbaik — kolaborasi memungkinkan kedua orang untuk mempengaruhi yang lain untuk sampai pada seperangkat tujuan dan prinsip bersama.

Masalahnya adalah, bahkan jika hasil itu sama-sama mungkin, itu masih tingkat kegagalan 50%. Dalam setengah kasus Anda hanya berbenturan atau melakukan hal Anda sendiri dan tidak mendapatkan hasil yang baik. Tapi saya sampaikan bahwa kemungkinannya tidak sama. Pasangan individu berkemauan keras dengan seseorang yang akan menyetujui relatif jarang dan menemukan dua orang yang benar-benar dapat berkolaborasi dengan cara yang sehat bahkan lebih jarang. Jadi tingkat kegagalan sebenarnya lebih dari 50%.

Sekarang tingkatkan ini. Saat Anda menambahkan orang ketiga, segala sesuatunya cenderung tidak selaras. Sekarang coba 40 atau 100 orang. Tidak hanya sulit untuk membangun tim konsensus, tetapi juga sangat sulit untuk menjaga tim besar tetap pada tujuan bersama dengan prinsip panduan yang sama. Dibutuhkan jenis kepemimpinan khusus untuk membuat itu berhasil, dan kepemimpinan semacam itu sangat jarang.

Jadi pemikiran saya adalah bahwa tim besar tidak harus buruk. Tapi mereka memang mengambil jenis pemimpin khusus yang sangat kekurangan pasokan. Ini juga membutuhkan anggota yang tepat dalam tim. Kita semua telah melihat proyek open source raksasa yang memiliki pemimpin kuat, dan kita telah melihat proyek yang memiliki pemimpin lemah. Hampir semua dari mereka memiliki setidaknya beberapa apel buruk yang selanjutnya menguji kepemimpinan itu. Memimpin itu sulit. Ada garis tipis antara membiarkan segala sesuatunya mengamuk dan manajemen mikro. Belum lagi, setiap peningkatan ukuran membawa lebih banyak kerumitan. Komunikasi lebih sulit antara 100 orang. Mengingat cukup banyak orang, beberapa dari mereka tidak akan menyukai satu sama lain, dan tidak ada cara untuk menghindarinya.

Bisakah Anda berkendara dari New York ke San Diego tanpa ban serep? Kamu bisa. Apakah itu layak untuk dicoba? Mungkin tidak. Bisakah Anda mendapatkan tim yang terdiri dari ratusan orang untuk merancang sesuatu yang berfungsi dengan baik? Mungkin. Apakah itu layak untuk dicoba? Hanya jika tidak ada pilihan lain. Idealnya, tampaknya, dunia akan dibangun oleh pengrajin individu yang menciptakan sesuatu yang sesuai dengan visi mereka. Tapi itu tidak selalu mungkin. Hal terbaik berikutnya adalah menumpuk dek dengan menjaga tim desain sekecil mungkin.